Pagar licencias de ChatGPT no es implementar la IA.
Vamos a tu empresa, hablamos con cada departamento para entender qué hace en su día a día y te entregamos un documento de estrategia. Para que dirección sepa por dónde empezar y cómo llevar la IA de arriba abajo.
- Llamada de 30 minutos
- Sales sabiendo si el diagnóstico tiene sentido para tu empresa
Ya has dado pasos con la IA. Pero nadie sabe qué te están devolviendo.
Suscripciones para parte del equipo, algún curso y gente que la usa para redactar correos. Es lo que ha hecho casi todo el mundo, y deja cuatro problemas que no salen en ningún informe.
No hay una estrategia desde dirección
La IA ha entrado por abajo: cada persona prueba lo que puede, sin saber qué tareas atacar ni en qué orden. Nadie ha revisado antes qué se hace en cada departamento, y sin ese mapa no hay plan que dirección pueda impulsar de arriba abajo.
Nadie mide el retorno
Pagas licencias cada mes, pero nadie sabe cuántas horas ahorran, en qué procesos ni cuánto dinero supone. Cada persona la usa a su manera, en tareas sueltas.
Los procesos siguen igual
Las facturas se siguen tecleando, los datos se copian de un programa a otro y los informes se montan a mano. La IA se ha quedado en escribir correos más rápido.
Nadie decide quién se queda el valor
Si cobras por horas, se lo queda tu cliente. Si todo tu sector hace lo mismo, el mercado. Si montas todo sobre un proveedor, él. La productividad no es tuya por defecto.
No es culpa de tu equipo. Se ha empezado por la herramienta y no por la empresa. Implementar la IA de verdad empieza en dirección: primero entender lo que hace cada persona, después decidir dónde aplicarla.
Un día en tu empresa. Hablando con quien hace el trabajo.
No te pedimos que rellenes cuestionarios ni que nos expliques tus procesos. Los vemos de primera mano.
Preparamos el día contigo
En una llamada vemos cómo está organizada la empresa, qué áreas tiene y qué programas usáis. Así aprovechamos cada minuto de la visita.
Nos sentamos con cada departamento
Conversaciones cortas y por separado, sin parar la operativa. Qué hacen cada día, qué se repite, dónde se atascan. Y lo vemos con sus programas delante.
Te entregamos la estrategia
Un documento para dirección con el mapa de tareas, las oportunidades priorizadas y el plan de implementación. Lo repasamos juntos en una reunión.
Lo que te llevas: una estrategia que se puede ejecutar.
Un documento pensado para que dirección tome decisiones, no un informe para el cajón.
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El mapa de tareas de tu empresa
Qué se hace en cada departamento, quién lo hace y cuánto tiempo se lleva. Por primera vez, todo en un mismo sitio.
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Cada oportunidad evaluada con tres criterios
Cuántas horas libera, cuánto cuesta ponerla en marcha y quién se queda con el valor que genera.
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Un plan de implementación por fases
Qué decide dirección, qué hace cada área y en qué orden. Qué hacer primero, qué puede esperar y qué no merece la pena tocar.
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Independiente de proveedor
Funciona con tu sector y con los programas que ya usas. Lo puedes ejecutar con nosotros, con otro proveedor o con tu propio equipo.
Las dudas que nos plantean siempre.
¿Mi equipo se va a sentir evaluado?
No evaluamos a nadie. Preguntamos qué tareas les sobran. Y en todas las empresas pasa lo mismo: la gente está deseando quitarse de encima el trabajo repetitivo.
¿Es una excusa para venderme algo?
No. El documento es tuyo y lo implementas con quien quieras. Si algo no tiene sentido automatizarlo, te lo decimos igual.
¿Quién viene a mi empresa?
Raúl Yuste, ingeniero de procesos con más de 8 años analizando operativas y liderando equipos en empresas multinacionales.